Coaching individuel ou d’équipe
Maximisez vos chances d’atteindre vos objectifs
Problématiques individuelles
Accompagnement à la prise de poste
Montée en compétences
Alignement de la posture professionnelle
Confiance en soi
Coaching intégré dans un parcours de formation
Équilibre vie privée/vie pro
Mieux gérer son temps
Prise de hauteur - Adaptabilité
Problématiques collectives
Accompagner les transitions
Déployer la stratégie
Développer l'intelligence collective
Définir une vision
Organiser des temps de régulation d'une équipe
Activer les leviers de motivation
Questions Fréquentes
Vous vous présentez comme une coach professionnelle. Qu’est-ce que cela veut dire exactement ?
Cette dénomination implique que :
- J’ai suivi une formation en présentiel de 140 heures, dispensée par un organisme de formation accrédité par une fédération professionnelle (International Coaching Federation)
- Je fais superviser régulièrement ma pratique par un superviseur expérimenté (AGILEOM)
- J’adhère et respecte une charte déontologique (Charte déontologique EMCC)
- J’ai une expérience professionnelle de plus de 20 ans, j’ai vécu moi-même des changements professionnels et personnels et je poursuis mon développement personnel
- Je ne m’éloigne pas de ma posture de coach
Quels outils utilisez-vous ? ?
Ma formation m’a créditée de nombreux outils issus de la GESTALT, de la PNL, de l’Analyse Transactionnelle et m’a dispensée un apprentissage de praticien et non de théoricien ….Je dispose également de mon expérience professionnelle, de mon vécu, de mes propres ressources et de la continuité de mon développement personnel.
Cependant, rappelons-nous que celui qui dispose des outils les plus adaptés et les plus efficaces, c’est le coaché lui-même…
Comment notre partenariat va-t-il se concrétiser ?
Notre partenariat sera formalisé par :
- Un contrat d’affaire écrit qui valide les termes juridiques de mon intervention : parties, objet, moyens, limites, responsabilités, coût
- Un contrat écrit d’objectifs défini ensemble au cours d’une première séance : objectifs de l’entreprise, du coaché (indicateurs mesurables) rôle du coach et déroulement des séances et modalités du coaching (rythme, durée, confidentialité, règles de restitution)
- Des contrats oraux posés en début de séance avec le coaché
En fonction des nécessités, les séances peuvent se faire à distance
Quelles sont les conditions « Sinequanon » de réussite ?
- Le respect, par chacune des parties, des engagements pris
- L’envie de travailler ensemble