Ateliers de co-développement

Offrez à vos équipes un outil d’optimisation de leurs pratiques professionnelles

Vos besoins

Créer du lien, de la cohésion et de l'engagement

Unifier les pratiques managériales

Développer l'autonomie et la responsabilisation des collaborateurs

Augmenter la performance des équipes et des managers

Faire monter en compétences les collaborateurs

Renforcer la performance de l'organisation en créant une dynamique de réflexion collective

Trouver les solutions aux irritants du quotidien

Transmettre les bonnes pratiques aux nouveaux entrants ou aux successeurs

Briser les fonctionnements en silo

Ma proposition

Ateliers de co-développement

Selon la méthode éprouvée au Québec depuis les années 90, par Messieurs CHAMPAGNE et PAYETTE, je vous accompagne dans la création d’un groupe de 6 à 8 pairs qui partagent des problématiques professionnelles communes, et souhaitent apprendre les uns des autres, afin d’optimiser leurs pratiques professionnelles.

Un atelier se compose de 6 étapes précisément définies, qui garantissent le suivi d’un déroulé structuré et l’obtention d’un plan d’actions concrètes.

Hors la séance de découverte de la méthode, un atelier de co-développement peut se tenir en 2 heures.

Un entretien n’engage à rien

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Entretien préalable offert

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Première session

Vous avez déjà expérimenté un atelier de co-développement et vous souhaitez renouveler l’expérience ? Fixons une date ! 

Questions Fréquentes

Tous les sujets peuvent-ils être traités dans un atelier de co-développement ?

[NON] La règle des 3 P s’applique : Un atelier de co-développement va traiter de Problème – Préoccupation – Projet communs à un groupe de pairs

Exemple : Comment devenir le manager d’une équipe composée de mes anciens collègues ? Aidez-moi à optimiser le projet de réorganisation de mon service ! Comment puis-je gérer mieux mes priorités ? Comment puis-je accompagner mon équipe à intégrer cette nouvelle activité ?

L’atelier doit-obligatoirement être composé de pairs ?

[OUI] C’est à cette condition que la parole sera véritablement libre, que les retours d’expériences et les échanges de bonnes pratiques seront adaptés au sujet, issus des expériences terrain de chacun.

Quelles sont les conditions « Sinequanon » de réussite ?

  • Bienveillance et respect des participants en relation de confiance pré-existante ou potentielle
  • Confidentialité des échanges
  • Écoute mutuelle
  • Des participants volontaires et ouverts à l’apprentissage collectif

La méthode semble très simple … Qu’elle est la valeur ajoutée de l’animateur ?

L’apparente simplicité de la méthode est trompeuse. L’animateur structure les étapes, anime les débats, garantit la bienveillance et le bon fonctionnement du groupe. Pouvant s’agir d’échanges sensibles, la finesse de l’animation sera décisive. Sans oublier le travail réalisé, en amont, entre l’animateur et le « client » de l’atelier afin de contextualiser et formuler le sujet soumis à la réflexion des « consultants ».

Prendre rendez-vous

33 (0)6 03 79 40 71

21800 Chevigny-Saint-Sauveur

sandrine.vala@sinequanon-coaching.com